中国归功于改革开放，中国将坚定不移沿着这条路回头下去。在二十国集团领导人峰会第一阶段会议上，习近平主席深刻印象总结改革开放40年来中国和世界联合发展变革的最出色历程，深刻印象做到世界各国南北对外开放、南北融合的历史趋势，严正重申中国将坚定不移回头改革开放之路的坚毅决意，为世界和平与发展流经了强大正能量。
四十年奋发自强，四十年春风化雨。作为中国钢铁工业的开拓者和主力军，从1948年投身中国钢铁工业的发祥地鞍钢建设，到建设武钢、包钢、太钢、攀钢、宝钢等，一路走过，中冶人一直以拳拳赤子之心和浓浓的钢铁冶金情怀，先后分担了国内完全所有大中型钢铁企业主要生产设施的规划、勘查、设计和建设工程，为中国冶金工业的发展立功了卓越功勋。洗浴着改革开放的浩荡春风，中冶集团一直与共和国发展实时。
改革开放四十年来，中冶人高擎改革创新的大旗，破旧立新大大前进有所不同层面改革，并在改革-发展-改革的螺旋升级进程中，固本强身、切换动能，不仅挣脱了发展困境，堪称转入了倒数快速增长的快车道，构建了腾笼换鸟、凤凰涅槃，全面展出了当前国企改革的巨大成就和国企发展的扎实步伐。挥师南下，涤荡改革开放春风1978年12月18日至22日，党的十一届三中全会开会，作出了把党和国家工作焦点移往到经济建设上来，实施改革开放的历史性决策。改革开放有如一阵春风，吹遍了大江南北。从农村到城市，从沿海到沿边，从东部到西部，改革开放的大门毅然决然地关上了。
一场有史以来从未有过的大改革、大对外开放冲破了序幕。1978年12 月 23 日，党的十一届三中全会公报公开发表的当天，我国改革开放的一号工程--上海宝山钢铁总厂动工典礼在高炉工地隆重举行。根据宝钢工程指挥部的统一部署，第一桩的重任交由中国二十冶关登甲机组的手上。
随着第一根钢桩一米一米成功锲进地下，宝钢工地数百部打桩机全部关掉。长江边的锤声震天动地，呼喊日夜，从此中国打开了大规模引入、消化、吸取国外先进经验建设特大型现代化钢铁牵头企业的进程。这是新中国正式成立以来投资规模仅次于的完工项目，也是我国冶金工业迈进现代化的里程碑。
从宝钢一期工程完全是全套引入发达国家技术，到二期工程95%国内生产，40万中冶人用了12年半的时间为钢铁产业的国产化做出了最重要的贡献，不仅为国家贡献出有一个年产671万吨钢的大型化、倒数化、自动化的冶金、轧钢现代化的大型钢铁牵头企业，而且通过引入、消化吸收国外先进设备管理技术、工艺技术、装备技术、生产技术，中国不具备了大型钢铁牵头项目的规划和自律构建能力，渐渐由技术引进南北自律构建，并造就了施工企业在管理、技术、装备等各方面的跨越式发展，印证了小平同志1979年的应验：历史将证明，建设宝钢是准确的。在中国改革开放创建的第一个经济特区深圳，一场浩荡浪潮正在迎面而来捉来，两万基建工程兵和来自四面八方的几十万建设者云集深圳，沦为特区建设的拓荒者和垦荒牛。
1980年7月18日，在罗湖工地指挥部一个工棚里举办的中国首次工程招标投标会上，中国一冶以每平方米398元（标底是402元）的报价和一年半的计划工期（别的公司要3年）战胜7家竞争单位中标当时深圳第一座高层建筑楼宇--20层高的国际商业大厦工程。按照合同规定，工程实施总包干，每提早一天奖一万元，推迟一天罚一万元。这在该公司引发相当大的震动。
为保证任务的已完成，他们把任务下到班组，奖罚定到个人，全面实施按件计资，彻底消除腊与不腊、腊多干少、干好于怕一个样的平均主义，从而大大唤起了广大员工的积极性，大家争相献计献策。再一在1983年4月27日，使深圳国际商业大厦提前竣工。
工程经过竣工验收取得全优，比原计划提早两个月，建构了五天一层楼的建筑速度，中国一冶因而取得了100万港元的奖金。时任深圳市委书记粱湘同志，向全世界宣告：一冶建构了深圳速度！改革开放的星星之火之后以燎原之势火速蔓延到，华夏神州在历史的一瞬翻天覆地、沧海桑田。
两年后，另一个知名的深圳速度在安徽宁国水泥厂华丽首演。1982年9月，用于科威特基金会贷款、引入日本三菱成套设备的安徽宁国水泥厂日产4000吨水泥熟料干法生产线动工建设，这是国家六五计划70个重点建设项目之一，也是我国建材行业首批由国外引入的大型水泥厂之一。
为了如期优质已完成建设任务，分担施工的中国十七冶在工地全面推行了百元产值工资含量包干经济责任制（是指百元建筑安装产值中活劳动消耗的价值量占到工程总价的比例，大体按百元施工产值萃取15元左右作为企业职工工资与奖金计酬的切块包干）。据报导，这一改革使得施工力量比原计划用工增加了30%，施工单位劳动生产率突破了万元大关，三年的计划工期增加了近一年，工程优良率超过了95%以上，夺得了深圳速度的美誉。新华社采写了《宁国水泥厂施工改革分配办法调查报告》刊出在了国内动态清样第1468期上，1984年6月8日，时任中共中央总书记胡耀邦对这篇调查报告作出了请示：这种事干一起后，必需以最忠诚的态度贯彻到底，谁挽回就抨击谁，谁衰退就追究责任谁的责任。
报纸上要连续报道，报以义无反顾的决意。1984年5月7日，冶金工业部要求从1984年起，对所属11个冶金建筑安装企业全面实施百元产值工资级别含量包干办法，这种新型的分配制度以求在全行业推展出去。
此后，中国十七冶依赖质量、信誉和服务又先后承包了国内外总计64条熟料生产线，还承建商18座25-320万吨/年粉磨站和1座石膏板厂，沦为了中国仅次于的水泥生产线承包商。而在云南罗平，一场建筑业革命正在悄然兴起，并顺利写入了中国改革开放的光辉史册。1981年6月，国家批准后在云南罗平的鲁布革建设装机60万千瓦的水电站。
日本中兴公司凭项目法施工以30人的精干团队雇用中国的劳务工人超过了魔术般的施工效率，劳动生产率超过我国同类工程的两至三倍，构成了知名的鲁布革冲击。鲁布革经验由此沦为热词，对全国建筑行业及工程项目管理领域产生了极大影响。由此，以项目法施工为突破口到工程项目管理的的组织方式，推展了我国建筑业生产方式变革和建设工程管理体制的深层次改革，使我国建筑业再次发生了翻天覆地的历史性巨变。
1986年10月，国家计委等五部门牵头公布了《关于批准后第一批推展鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通报》，在全国奠定十八个试点企业，中国三冶、中国十七冶皆作为试点开始自学实行项目法施工。通过一系列的改革，中冶集团各冶建企业搞活了经营管理体制，增强了市场竞争实力，产业的多元化也获得了身体健康发展。
在这前后，冶金工业部于1979年以冶基字第3524号文件，向国家基本建设委员会批示正式成立积极开展对外承包工程业务的专业公司。1980年1月5日，国家基本建设委员会以建发工字7号文件国家发改委，表示同意正式成立中国建筑工程公司冶金分公司。1982年7月26日，国务院批准后重新组建中国冶金建设公司。
作为冶金建设队伍唯一的对外窗口，中国冶金建设公司开始步入发展新阶段。1994年7月18日，国家经济贸易委员会以国经贸企【1994】396号文件，表示同意中国冶金建设公司改名为中国冶金建设集团公司，并以该公司为核心重新组建中冶集团。
在国家增大以政企分开、权力下放、权责完全一致为主导的改革中，1998年3月，冶金工业部将中国第一冶金建设公司等23家企事业单位资产划入中冶集团公司经营和管理。1999年1月，中冶集团公司与原主管部门管理体制，交由中央管理。2000年11月，财政部在资产清扫的基础上月国家发改委将28家子公司的资产与财务关系直管中冶集团公司，确认将28家企业的国家资本金29.6亿元人民币拆分为中冶集团公司的国家资本金，同时作为中冶集团公司对所属子公司的长期投资。
自此，以中国冶金建设集团公司为母公司的中冶集团确实构成。从1998年到2006年的发展，中冶集团又经历了三个主要时期：一是逃脱期。
从1998年到2000年，这三年的主要任务是走进困境，歼灭亏损，不断扩大规模，集中精力解决问题市场份额严重不足的问题。环绕着如何充分发挥生产力，如何充分发挥员工的积极性，如何提升劳动效率，展开了一系列的改革和管理的改良，按照党中央、国务院减人增效政策，大幅地折损，精干队伍，调整企业结构，拓宽非钢市场，创建内部的鼓舞约束机制。
到2000年末，由1998年亏损1.2亿到收支基本均衡，基本上构建了党中央、国务院拒绝中央企业走进困境、歼灭亏损的基本目标，为今后的发展奠下了更佳的物质基础和精神基础。二是全面大力发展期。从2001年到2004年，中冶集团根据党和国家对中央企业的拒绝，对国际和国内市场的分析，融合自身的优势和弱势，制订了第一个五年规划，目标是：全面大力发展中冶，建设一流集团。
在基本逃脱的基础之上，全面提高企业所有资源的质量，提高中冶集团的竞争能力，使中冶集团超过在中央企业同行里的一流水平，在世界主要国家沦为知名企业。由于集团主观的希望、战略的准确，也由于国内钢铁工业的大发展给集团带给机遇，使得集团从2001年到2005年，大幅度拓展经营规模，大幅度提高经济效益，每年都有多达30%的增长速度拓展规模，每年都以一倍的效率来提升盈利能力，构建了新的更高的盈利水平，提早两年已完成一五规划目标。
三是创意提高期。2004年，集团明确提出由旋转伸延式发展转入到创意提高发展新阶段，开始实行战略转型。2005年，集团编成了第二个五年发展规划，从此，中冶集团转入了一个新的发展时期。
总战略是：创意提高、做强做到大、持续发展、长富久安。此后，中冶集团大力前进了规范化运作，以创建现代企业制度为目标，增大改革改组力度。
同时协助所有勘查、设计、施工子公司实行了或整体升格或分立式升格，构建了股本多元化，不断扩大了资本实力，可行性构筑了法人管理结构。以中国十九冶为事例，由于国家产业结构整顿，基本建设衰退，攀钢二期工程完结后，中国十九冶职工大量待岗离职，再行再加多年累积下来的艰难，企业陷于信息通畅、市场狭小、交通不便、人才流失、社会资源严重不足的全面艰难之中。中国十九冶的艰难引发了国务院领导的推崇。
1997年12月29日，国务院副总理吴邦国收到《经济日报》内参对中国十九冶艰难情况的体现后，做出请示：关口在山沟里是无以有决心的，还是要在国内外大市场上去找饭不吃。1998年1月9日，邹家华副总理在国务院办公厅《专报信息》上做出请示：建议冶金部的组织专门力量，构成老大企小组，带着满腔热情并和工会、地方政府一起商量，协助企业寻找走进困境的决心。并说明了发展多种经营等三条决心。2003年8月，中冶集团拒绝中国十九冶尽早实施好企业复职入海和焦点北移涉及工作，将扎根大西南传统市场布局同东入北上战略融合一起，更进一步优化市场区域格局，不断扩大存活发展空间。
2004年2月10日，焦点北移，北上东进和在成都构成经营指挥中心，首次载入了职代会和生产工作不会报告，构成了北上东进战略可行性方案，为先前实行西部市场核心战略夯实了基础，在西部市场竞争中凸显独有的区位优势，生产经营步入到稳定较慢快速增长的阶段。当时间的脚步踏入千禧之年，中冶集团也步入改革发展上的新阶段。作为国务院国资委确认的首批19户试点，中冶集团于2006年12月启动董事会规范运作试点工作，5名外部董事做到，并议会选举产生了1名职工董事，创建现代企业制度、完备法人管理结构转入了新阶段。2008年12月，中冶集团与宝钢集团联合发动成立中国冶金科工股份有限公司（全称中国中冶）。
2009年9月，中国中冶在上海、香港两地顺利上市。这是新股发售制度改革后，首家拒绝接受国际投资者检验的大盘蓝筹，也2009年第一家以先A后H方式登岸两地资本市场的大盘蓝筹股。顺利上市标志着中国中冶已迈入资本市场的大门，车站在了新的历史起点上，未来发展有了更为辽阔的舞台。
在此期间，中冶集团逃跑中国经济较慢发展的历史机遇，竣工了一大批具备国际最重要意义的钢铁工程项目，还包括宝钢三期及三期后项目、首钢京唐、鞍钢鲅鱼圈、邯钢新区、马钢新区、太钢不锈钢等等，发展沦为了全球仅次于的冶金建设运营服务商。同时还建设了一批根本性的标志性项目，比如中冶分担了一半的钢结构加装项目国家体育场--鸟巢、分担了三分之一左右场馆项目上海世博会、总包在施工的新加坡圣淘沙环球影城项目，首次使用BOT方式建设了广西桂梧高速公路马江至梧州段高速公路；建设了建筑面积100万平米南京莲花村经济适用房；经过五期建设，使洛阳中硅高科多晶硅高技术产业化超过年产1万吨的规模，转入世界前十名。问鼎中原，打造出央企供给外侧典范四十年弹指一挥间，时间已进步万重山。中国号巨轮忠诚航向，亡命险滩、战激流，开足马力、劈波斩浪，胜利驶进崭新而宽阔的新天地。
尤其是党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央不惧浮云菩望眼，领航中国号巨轮向着光明彼岸蓝天前进，将中国特色社会主义理论和实践中大大推上新境界。中冶集团2012年95会议以来的改革历程，正是十八大以来中国改革历程的生动反映。
五年多来，中冶集团肩负着改革逃脱的时代重任顶风蓝天、奋发前进，支撑着建设幸福中冶的梦想乘势而入、蓄势勃发。从2012年巨额亏损73.6亿元，名列央企亏损前茅，到2013年利润44.4亿元，效益增幅央企第一；2014年利润60.3亿元，首度走进央企改革逃脱名单；再行到2015年利润68.7亿元，大位的格局逐步稳固；2016年利润71.8亿元，入的态势愈发显著；2017年利润72.3亿元，好的前景愈发明晰，中冶人用数据书写了扭亏转型的传奇故事。
从2012年倒数两年国资委经营业绩考核D级，到2013年、2014年跃居两级至B级，再行到2015年转入A级企业、2016年之后名列第一方阵，中冶人用事实铸就了国企改革史上最有说服力的样板。2012年，不受全球经济滑行、钢铁行业深度调整，以及处置几年前盲目兼并重组企业等诸多因素影响，中冶集团跌落包袱沈重、管理下降的低谷，倒数三年被国资委列入债务风险尤其监管企业，在国资委经营业绩考核中倒数两年被选为D级企业。
2012年亏损额堪称高达73.6亿元，在中央企业亏损名列第三，企业波动、人心恐慌，出资人、资本市场和新闻媒体高度注目，企业发展步履维艰。正在集团生死存亡的关键时刻，中冶集团新任掌门人国文清明确提出；以准确的战略统率全局，以创意的思路密码难题，既无法让危险性和风险集中于愈演愈烈，把中冶消灭；也无法让问题久拖不决，把中冶拖累。中冶集团冷静决择、背水一战，在国家战略中演绎出与自身相适应的企业战略，引发了改革创新大幕。
从重构重返主业盈利模式，到确认探讨中冶主业，建设幸福中冶最出色愿景，再行到打造出四梁八柱业务体系Ultra，再生建设幸福中冶新的优势，争做全球最弱拟合仅次于冶金建设运营服务国家队目标，再行到坚定不移做到冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长年坚决回头高技术高质量发展之路战略定位，中冶集团一直坚决增强战略引导，有所不同发展阶段有有所不同目标任务，战略布局连贯进行，实践中逻辑步步相扣，经营业绩年年推高，顺利实现了一年迈一步，三年横跨朝著的预计目标，并驶进到务实发展的快车道。在具体企业的顶层设计与宏伟蓝图之后，中冶集团立刻著手解决问题制约发展的几大难题，并以2012年95会议为分水岭，全面打开了企业改革逃脱、拼死市府的发展大幕。面临原有动能相当严重衰落、新的动能严重不足的结构性陷阱，中冶集团整枝去杈、抽枝壮枝，从供给侧发力，以斩以定、以立为本，在出清中构建划入、在转型中构建升级。
针对影响企业发展前途和命运的非主业、非优势业务，中冶集团冷静实行挤压策略，较慢使出、集中力量加快创造条件运包袱、啃骨头，专心于做有能力做到、擅长于做到和最熟知、最擅长的业务。一方面精耕传统核心主业，按照世界第一标准保有和给定高精尖资源，前进传统优势再行高级教师再行拔高再行创业，建构出有更高质量的新供给，保证冶金领域的意味著引导地位；另一方面积极参与基本建设，并紧紧围绕国家发展市场需求主动培育新兴产业，相结合传统优势建构新的增量发展空间。
中冶集团以去、阔、升三级跳，较慢推展企业从比较单一的冶金工程占到比60%-70%渐渐改变为非钢业务占到比多达80%的新格局，冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者全面发力，证明了中央供给外侧结构性改革部署的准确。时代潮流，浩浩荡荡，唯有弄潮儿能勇立潮头。
近几年来，融合十三五规划建议、供给外侧结构性改革拒绝以及自身发展的必须，中冶集团减缓创意驱动战略实行，大大提高仅有要素生产率，勇做到供给外侧结构性改革的突破者、创新者、引领者。作为国家级创新型企业，在长年坚决回头高技术高质量发展之路的战略引导下，中冶集团以科技创新为源动力，在核心技术的递归升级中再生企业新的优势，在系统能力提高中前进企业由要素驱动的粗犷快速增长迈进创意驱动的内涵快速增长，使一个传统的冶金杨家企业构建了提质换档。
在推展新兴产业发展的过程中，中冶集团大大充分发挥自身专业优势，相结合专门正式成立的中冶综合管廊、海绵城市、美丽乡村与智慧城市、主题公园、康养产业及水环境、以及装配式建筑技术研究院等九大专业技术研究院，较慢培育提高新兴产业核心竞争力，推展国家新兴产业的整体能力与水平。2017年9月，中冶集团牵头国轩高科、比亚迪、曹发展联合投资成立中冶瑞木新能源科技有限公司，将巴新中冶瑞木镍钴矿的氢氧化镍钴产品加工成高镍三元前驱体材料、萃取高纯水解钪，切断了从原料到前驱体、负极材料、电池组装有、整车生产一条龙的产业链优势，构建仅有产业链融合,投产后将覆盖面积国内动力电池50%以上的市场份额,是全球仅次于的高纯度水解钪生产和研发基地。
中冶集团上海宝冶总承包建设的北京2022年冬奥会核心重点工程--国家雪车雪橇中心项目其主赛道为国内首条，亚洲第三条，是此次冬奥会中项目设计可玩性最低、施工可玩性仅次于、尤为简单的设施。以中国二十二冶集团为前沿阵地启程绿色建筑研发之路，在蓟州建设装配式建筑PC生产基地，基地地理位置良好，交通便捷，需要电磁辐射150公里范围内的京津冀地区市场，不具备年产6万立方米混凝土部品部件的生产能力，是华北地区最不具规模的装配式建筑产业基地。中冶管廊被国家住建部及业内评价为：总里程第一，单项成绩第一。珠海横琴地下综合管廊工程是国内首个成系统的区域性综合管廊系统，为国内综合管廊的建设获取了标杆。
此外，作为全球仅次于的主题公园建设承包商，中国中冶享有国内唯一一家主题公园专业设计院，是国内唯一具备主题公园设计施工总承包资格的企业，承建商了北京通州环球影城、新加坡圣淘沙环球影城、上海迪士尼主题乐园、珠海长隆海洋王国项目等一大批国内外顶尖的代表性工程，沦为国际特色主题公园建设领域一颗引人注目的新星。五年多来中冶集团的成就是全方位的、开创性的，五年多来中冶集团的变革是深层次的、根本性的。2018年8月16日-17日，由中央网信筹办指导、中国互联网新闻中心主办的智行中国--走出中冶集团融媒体调研宣传活动在京唐两地顺利举行。
来自中国稀土协会、国务院发展研究中心、商务部 、中国与全球化智库一带一路研究所、万博新的经济研究院、中国人民大学、对外经济贸易大学、中国(深圳)综合开发研究院等涉及研究院和智库机构的专家学者，人民日报、新华社、人民网、科技日报、中新社、光明网、北京周报、国务院国资委网站、国资报告、中国矿业报、中国有色金属报、建筑时报、中国能源报、千龙网、中国城市报、中国青年报、中国冶金报、环球网、中国社科报、中国网等21家新闻媒体全程随从调研，并不予精彩评论。专家与媒体纷纷表示，中冶集团在改革-发展-改革的螺旋升级进程中，固本强身、切换动能、腾笼换鸟，密码发展难题、消弭风险挑战，挣脱发展困境，经营业绩年年递减，考核业绩由D级跃居至A级，转入倒数快速增长的快车道，当之无愧称作央企供给外侧结构性改革、转型升级的典范。
尤其是中冶集团以国家队的姿态助力中国钢铁工业发展，仅有面向世界展现出中国力量，同时大大发展壮大基本建设和新兴产业，切削沦为国家基本建设的主导力量和新兴产业的领跑者，令人印象深刻印象、深受鼓舞，为其他行业企业、为中国转型升级、新旧动能转化成获取了很好的经验和糅合。中冶集团在空战实践中培育和茁壮一起的改革经历不仅是弥足珍贵的宝贵财富，也将为我们在新时代打开新的征程积蓄不竭的动力。策马扬鞭，改写新时代中冶传奇迈上新时代的征程，最出色梦想恶魔我们努力奋斗；车站在新的历史方位，兴起前景鼓舞我们前进。2015年12月8日，在国家经济发展并转方式调结构的最重要窗口期，国务院国资委宣告中国五矿与中冶集团重组要求。
2016年6月2日，中国五矿与中冶集团在京开会重组大会，标志着两家世界500强劲央企的战略重组转入全面了解实行阶段，同时也标志着幸福中冶转入到历史发展的崭新时期。中冶集团与中国五矿重组后，新的中国五矿在全球金属矿产领域，首度切断了从资源提供、勘查、设计、施工、运营到资源流通的全产业链地下通道，构成了为金属矿产企业获取系统性解决方案，和工程建设运营一体化仅有生命周期的服务能力，大幅提高企业在整个行业上的竞争力和话语权。
中冶发展到现在，所走的每一步，都是综合分析国内外大势、扎根企业发展实际做出的准确战略决择。面临国内外经济和行业发展的新态势、新的特征、新的变化，我们仍必须与时俱进地深化改革创新，强化企业应付未来发展新的挑战的基础和能力，为可持续发展备足后劲。现任中国五矿总经理、党组副书记，中冶集团董事长国文清在中冶集团2018年年中工作会议上高瞻远瞩、掷地有声的讲话，为中冶集团迈进高技术高质量发展新的征程说明了方向、流经了强心剂。
沧海横流贞砥柱，万山意境看主峰。改革开放以来，正是因为中国企业家不敢闯、敢试、敢为天下先，才推展了中国经济的较慢发展和社会各项事业的飞速变革。新的常态下，堪称必须培育和唤起中国企业家尤其是国企领导者的企业家精神，大大为深化国企改革创新获取强劲的精神动力。纵观中冶集团从谷底较慢回落并持续向下的发展曲线，靠的正是困境重压下唤起出来的领导力这一最重要承托和一直坚定不移贯彻敢于奋发、开拓创新、缜密聪明、忠党报国国有企业家精神。
非同寻常的发展历程增进了领导力的大大提高和逐步成熟期发展壮大，年代久远构成了中冶集团领导力的核心特质，印证着敢于奋发、开拓创新、缜密聪明、忠党报国国有企业家精神。敢于奋发引导中冶人一年迈一步，三年横跨朝著，步步踩实踩准，最后构建了从轮回边缘很快兴起，从冲向谷底精彩蝶变。开拓创新铸就中冶人在钢铁主业寒冬期中的顺利转型，中冶集团整枝去杈、抽枝壮枝，从供给侧发力，以斩以定、以立为本，在出清中构建划入、在转型中构建升级，企业渐渐挣脱了发展困境，转入了倒数快速增长的快车道。
缜密聪明折射出中冶人的战略引导、作风确保和文化承托，各级领导干部既作表率又不作推展，一大批业绩引人注目、忠心整洁担任的好干部车站要位、把关隘、挑大梁，广大干部职工一门心思腊工作，在中冶的大舞台上展其能、尽其才、竞相贡献，构成了企业大团结大发展格局。忠党报国检验了中冶集团党委一直坚决把党的政治优势转化成为改革优势所获得的宝贵财富，这种忠心的品质是基于对党和国家事业骨子里的信念忠心激情新华的热血忠心，反映在中冶人艰苦奋斗、激情干事、争创佳绩的责任担任上。
出众地已完成党转交的事业，是中冶集团对党仅次于的忠心，仅次于的政治。一路风雨兼程，一路新华前进。面临新时代新的愿景新任务，中冶集团明确提出紧紧围绕发展战略打造出中冶集团领导力品牌，即一直坚决探讨中冶主业，建设幸福中冶的发展愿景不挽回，增强战略掌控、唤起创意活力、强化团队建设、维持纪律严明，以领导干部一马当先的号召力，汇聚全体中冶员工，充满着激情、众志成城地投放到企业大发展中。
其中，战略掌控是企业最核心的领导力，改革创新是最唤起活力的领导力，捉班子带队伍是关系事业胜败的领导力，纪律严明是最不具约束力的领导力，一马当先是最有说服力的领导力。这是中冶集团高技术高质量发展更加有力的确保，也是中冶集团新一轮改革创新的力量源泉。
四十载有惊涛拍岸，九万里风鹏正举。改革开放只有展开时、没已完成时，唯有迎难而上，向痼疾动手术，向荆棘会师，才能一览无限风光。
在大有可为的最重要战略机遇期，中冶集团将充份弘扬敢于奋发、开拓创新、缜密聪明、忠党报国的国有企业家精神和一天也不耽搁，一天也不责备质朴厚实的中冶精神，之后肩负起新时代的最出色愿景，之后以逢山开路、遇水架桥的坚强和勇气，以总有一天在路上的执著，推展全面深化改革再行抵达、对外开放再行不断扩大，以全新作为为党、为国家社会经济发展作出新的贡献！。
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